云顶集团

 

 

 

扫一扫,关注云顶集团,共同分享有建设性价值的商业思索、见闻和感悟

和君小冰二维码HI~ 大家好!我是和君小冰,随时在线与大家交流企业的经营管理问题。

公司总机:010-84108866

业务咨询:400-610-3699

| 合伙人时代已经来临

2017-12-28 10:45     10000
业务直通车:010-84108769文:何俊咨询助理顾问陈鹏山2014年5月,万科周刊发布了《事业合伙人宣言》,开启了万科商业伙伴的帷幕,员工持股计划允许员工持股,每个人都成为运营商;投资计划允许具有创业梦想的项目经理有机会实现他的创业和丰富的梦想,而最有利可图的是万科。在引入合作伙伴关系体系和其他激励机制后,万科迅速发展并稳定下来。即使在2015年的宝湾争端中,领导者的地位仍然没有改变其颜色。 此外,海尔,阿里,复星,乐视,华为,小米,美的等知名公司也推出了合作制,就像“职业经理人已经死了,商业伙伴已经到来”,商业伙伴已经是最好的之一许多公司快速发展的道路是不可阻挡的。 本文阐述了合作伙伴的原因,合作伙伴机制的核心以及合作伙伴机制应注意的关键点。 一、 合伙人制度风靡当下的原因首先,在知识经济时代的快速冲击下,知识资本的创造力是实现新一轮增长的关键,掌握智力资本的高端人才和组织不再满足于工作对于其他人来说,赚取报酬,但更关心实现自我价值,这种几乎普遍化的自我意识觉醒是我们商业伙伴日益繁荣的直接原因。 其次,中国的改革和发展已经持续了40年,改革开放的分红已经枯竭。经历了快速发展,许多企业经历了不同程度的发展瓶颈。为了突破瓶颈,他们一般选择开展相关行业或非相关行业。第二次创业,第二次创业,重点是呼吁合作伙伴的精神,以吸引能够并且愿意创造,分享和分享,并帮助公司战略转型和降落的商业伙伴。 最后,许多企业家就“21世纪最昂贵的资源是人才”这一论点达成了共识。 因为许多优秀的人才已经从过去“为老板工作”的色彩中消失了,转而变成“掌握自己的命运”,导致今天的“寻求口渴,但不允许”的情况,在这种情况下,伙伴关系人类系统提供了解决这一问题的重要方法。总之,合作伙伴关系系统已经变得流行,许多公司正在竞相推出一个多元化和创新的合作伙伴系统。 二、 合伙人机制设计的核心合作伙伴机制的核心是呼唤合作伙伴的精神,即找到能够创造事业,分享利益,最重要的是分担风险和责任的人才,如:万科合作伙伴系统强调“掌握自己的命运”。形成背靠背信任,共同开展大业务,最后分享成就。海尔合作伙伴体系强调“一个人就是一个人”。 对万科,阿里,联想和海尔合作伙伴体系的研究反映了这一核心。 在设计企业的合作伙伴机制时,特别是在合伙人的人权责任和利益分配时,必须注重合作伙伴共同创造共享和共享的合作精神。 合作伙伴的选择需要基于“消极缺乏滥用”的原则,建立严格的准入门槛,并对合作伙伴进行严格的评估。 在进行合作伙伴评估时,必须优先考虑合作伙伴对企业文化,个人价值观,对事业的态度和责任的评估。这是评估合作伙伴是否“可靠”的基本前提。它是讨论的借口,然后是对合作伙伴的能力和资源的掌握的评价,因此尽可能避免“伙伴打破整个公司”的弊端。 三、 合伙人机制设计需要考虑以下五个方面。 1.合作伙伴进入机制
包括合作伙伴筛选,评估,报名流程等,重点是合作伙伴资格评估,包括评估合作伙伴自身的价值观,能力和资源,以确保合作伙伴与公司合作,共同承担责任,帮助公司业绩增长和战略转型。 2.合作伙伴评估机制
合作伙伴进入后,必须承担相应的评估指标。评估指标需要根据公司的战略要点进行设定。设置时,必须具体,可量化,易于评估,易于操作。 3.合作伙伴激励机制
合作伙伴激励机制必须确保“责任,权力和利润”的等同性,以便合作伙伴能够获得平等甚至过高的回报。 为了反映合作伙伴的共同创造和共同精神,在确定权力和责任时必须保持适当的“灰度”,权力和责任的划分过于明确,不利于实施伙伴系统。4.合作伙伴行为约束和风险防控 根据不同公司的具体情况,在合作伙伴的日常运作过程中,需要不同级别的分散,合作伙伴的行为必须针对性,以防止因个人行为(包括绩效)对公司主体造成损害。 ,声誉和法律风险。 5.合作伙伴提款系统
实现合作伙伴的“进出”是合作伙伴机制的核心之一,尤其是退出机制,它为合作伙伴提供了退出渠道。同时,如果有一个坏伙伴,该人可能被迫辞职并保留损失。权力旨在约束合作伙伴,包括绩效和个人行为。 除上述五个方面外,合作伙伴机制还需要明确合作伙伴的日常管理,公司平台提供的公共服务,业务对接流程和指南等,以便合作伙伴可以消除顾虑,快速开展工作,以及公司。一起去明天。 以上是对合作伙伴系统的一些理解。随着合作伙伴体系的不断发展和发展,它必将产生其他形式和合作伙伴的精神,接近中国的现实。让我们拭目以待吧。 本文关键字:咨询公司合作伙伴
和君小冰