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致青春 · 和君集团2018年国庆全员培训精彩摘编(上)

2018-10-16 11:34     10000

分享主题如下:

1.主题:生产城市整合项目的咨询实践,股东:翟战;;

2.文化旅游产业的咨询与实践,分享:王进;

3.消费品行业的趋势和咨询,分享人:詹宇;

4.轨道交通行业的观察与实践,分享:叶一涛;

5.大中型企业的敏捷管理,分享:陈亚兰;

6,“一带一路”倡议背景下地方国有企业集团品牌建设之路,股东:郭涛;

7.国有资本和国有企业改革咨询业务实践,分享:徐毅。

明道:生产城市一体化的三个视角

[房地产观点]房地产行业的顶部已成为当今大型房地产开发商的一贯选择

从单一的住宅开发商,万达式的“销售和租金”控股业务,到城市综合体,文化旅游城市复合开发,到工业地产,特殊城镇,中国房地产开发商已经搬到城市。运营商的发展,装载行业已成为当今大型房地产开发商的一致选择。

[城市化视角]进入行业是深度城市化阶段的核心

2017年,中国的城市化率为58.52%。以空间扩张为特征的主要城市化已经走到尽头,正在进入以生产与城市一体化为特征的深度城市化阶段。

从土地驱动到资本驱动,该产业是新一轮城市化发展的核心

中国深度城市化发展的关键要素已经从土地驱动转向资本驱动,工业发展是新一轮城市化的核心。

[产业升级简介]产业转型升级需要城市功能援助

以互联网为代表的新一代信息技术叠加在制造业,能源和材料等传统领域的创新和发展上,新一轮的产业转型正在开始。在这个关键的行业转型过程中,赋予城市功能权力至关重要。

新旧经济的转型需要与城市载体战略性地联系起来。

以创新智力资源为代表的工业云大脑,以工业因素整合为中心的工业路由器,是两个新旧经济转型的关键,需要与城市载体联系起来。

总结:深度城市化,创新驱动型产业和质量先进消费是未来中国的三大商业趋势

精湛技艺:通过生产推动城市,以城市生产商品

通过生产推动城市发展,为泛房地产的发展增添工业动力

在泛房地产项目的咨询中,缺乏工业强国是一种普遍现象。开发人员通常不了解行业,也不了解行业的基本发展规律。通过实践,我们探索了一系列将行业引入城市的模型和途径。

改变泛房地产盈利模式,将“租赁和销售模式”改为“整个产业链模式”。

由城市开发,为公园开发城市功能

在工业园区转型升级的咨询实践中,发现许多工业园区由于缺乏城市功能而无法实现真正​​的产业升级,陷入“投资行业,投资”的漩涡中。商业”。由此,我们探索了一种促进城市生产的模式。

为行业领导者构建行业整合的城市功能平台

对于行业领先的企业,通过开放其核心或有利资源并通过城市的功能平台使用它们,他们成为工业生态的建设者,工业联盟的组织者,以及工业资源的集成者。 。实现行业领导者的形象和地位。

新理论:三级旅游

旅游旅游功能可分为三种类型,即第一级观光旅游功能,第二级娱乐体验旅游,第三级深度旅游。

不同层次的旅游行为可以共存。较高级别的功能不一定出现在较低级别的优势之后;事实上,我们发现这三层并存;观光,休闲和度假的区别是不完整的;

所有旅游行业市场主体行为围绕这三个功能围绕——客户定位!

新理解:新旅游,新消费,新趋势

新旅游(政府)

主要矛盾:游客的核心吸引力从美丽的风景变为美好的生活,供给滞后;

全球旅游,特色城镇,牧区综合体——结构调整,动能转换,刺激消费,旅游行动;

全球旅游:“旅游+”和“+旅游”,产业深度融合,跨界整合和联动成为关键;

现代旅游产业体系:以科技创新,资金推广,人才管理为核心动力;

新消费(市场)

看着美丽的风景,享受美好的生活,主人和客人之间的生活空间共享已成为一个核心的吸引力;

时尚生活已成为新时代旅游业的新方向:4亿千禧一代已成为消费的主力军,个性化,分散化,“小幸运”已成为新旅游需求的创造者和领导者,个性化,体验式和自定义旅游受到青睐;

游客关注“质量,便利,善意,客人和客人的共享”的旅游目的地。目的地不再只是几个核心旅游景点,而是由整体基调,质量和整体实力支持。游客想要的是温暖触手可及。

新趋势(投资

它已经是一个大资本时代,旅游集团,跨境企业,工业基金和投资机构不断涌入。绝大多数资源主要是资本杠杆和地域分布,模型和产品等待着升级。

从资本提升时代到经营促进时代,良好的产品,服务和运营能力将成为影响中国旅游业发展的重要力量;

产品从观光到体验升级,从重型硬件到重型内涵和服务转型,从特定区域到多个银行间区域的竞争,模式逐步从国内升级到国际类别。

行业痛点:整体浮躁,渴望实现

政府课:(不是大腿)

资源由县,区和市政府负责,主要政策是省政府和直属机构。

旅游委员会的政策是“相反的,不是正确的”,边缘化机构很难协调其职能。

追求“观念创新”,真正“远离”行业生态。

温旅游投资公司:(大多不乐观)

其中大多数是新成立的,没有核心资源,主要领导人是由政府任命的。工业思想薄弱,对国资委的评估很关注;

核心商业景区,酒店亏损,房地产业务是主要的利润贡献,整体利润微薄;

重型硬件开发和资产增值,轻型运营管理;机械刚度。

投资公司类别(跨行业):(近期有困难,长期好)

重视格式和产品,轻型整体项目策略顶层设计和商业模式,可持续运营看不到;

再投资(小城镇,美丽乡村,乡村综合体),IP少,操作轻,缺乏专业人才。

行为表现与新旅游,新消费和新趋势形成鲜明对比

景区开发和运营(传统景区不容乐观,新格式和新产品值得期待)

传统的5A风景区具有有限的历史承载力和自然景观景区。商业模式单一,设施老化,产品和服务需要改进。周边地区的推动和二次开发受到土地与企业和村民之间利益冲突的限制。等待问题非常困难;如果你吃它,你仍然可以保持微薄的利润。

主题公园和娱乐表演正在迅速发展。其中大多数属于区域类型。知识产权品牌价值和持续创新能力不足。未来,国际主题公园(迪士尼,环球影城,第六,发现)将产生最大的影响,并将在短期内出现。

主要需求是景区升级和旅游分流;

此外,在3A以下,新的小微企业,个体户(需要培养)

规模化,快速扩张,99%不赚钱(国家风景名胜区近3万,5A不到300);没有核心资源,没有专注于产品和服务,希望政府资金,希望投资者。

从国家政策和资本层面看文化旅游产业

国家政策推动了该行业的快速发展。

国家政策不仅在基础设施建设,金融服务,度假系统等方面加强对旅游业的支持,更重要的是,反复对国家旅游从业人员的思维观念进行支持,不断提出行业发展趋势。改变要求。此外,还建立了省级平台公司,实现文化旅游产业的整合,促进了当地旅游业的快速发展。

资本的活力

中国旅游业65家上市公司的市值在12年内增长了13倍,超过4000亿。 IPO在2018年上半年一直活跃。从资本市场的市场价值来看旅游业,今天的美国旅游业可能是中国旅游业的未来。 (总体而言)中国旅游业上市公司的市值仅为美国旅游业上市公司市值的1/8。

什么样的行业是消费品?

慢牛?没有!不慢

门槛低?没有!深深的护城河

低调沉闷?没有!积极买卖

消费品行业经常投资并购,金额巨大。一流的消费品巨头基本上经历了大规模的并购,因此可以满足他们的需求并实现跨越式发展。仅在2017年,全球消费品和零售并购配额约为4000亿美元,同比增长。 45%;在全球大型资本并购25家大型消费品公司的情况下,双赢的比例超过60%。

位置时差是消费品行业永恒的春天

要点:消费品行业的本质是“酒九一一”:商业模式的本质是单线生产的供销。

敏捷管理概念和模型

大中型企业的共同难点在于它们变得繁琐且不灵活,尤其是在当前的乌卡时代。

创新不足:对环境,客户和对手的反应太慢,战略和商业模式难以创新

组织臃肿:组织之间的深层障碍,沟通不畅,缺乏凝聚力;严格的等级制度,授权不足,决策缓慢,影响员工能力

高度精简:流程固化,缺乏创新空间和弹性

员工难以管理:热情和内部动力不足,学习进度缓慢;缺乏员工自主权和责任感,工作反馈时间长,缺乏主动性

组织氛围差:部门墙壁沉重而分离,团队成员之间的相互信任和协调不足。该组织的文化和价值观与时俱进

......

什么是敏捷管理?

敏捷的概念并不新鲜,它始于“敏捷制造”。今天,企业管理领域有很多与敏捷相关的词汇。简而言之,外部市场更快,客户价值更高,内部运营更有效率和更好的员工福利。敏捷管理的本质强调公司可以从不同角度进行自我调整,快速响应市场变化,满足客户需求,并在竞争中获得优势

敏捷组织的特点:稳定性和灵活性,共同价值信念下的稳定联系,灵活的组织结构,能够快速响应客户需求,灵活适应外部环境

敏捷管理OIDC模型

组织架构(O):强调组织的扁平化,权力下放和赋权。

建立稳定的总部授权平台,包括业务授权平台和功能共享平台,同时创建灵活的业务部门

绩效激励制度(I):在绩效管理中,我们通过提高员工自主权并提供更频繁和直接的绩效反馈,不断关注外部环境的变化。

在激励下建立“短,中,长组合,物质+精神+专业发展”体系。

人才发展体系(D):通过科学的人才开发体系,我们将为具有自我驱动,值得信赖和富有弹性的人才的敏捷组织提供支持。

企业文化体系(C):建立高度的共享价值,引导敏捷转型,并通过具体的工作环境设计和氛围创造,增强互信和分享,点燃员工的激情。

本轮国有企业改革的最高设计和内容

本轮国有企业改革的顶层设计是“1 + N”政策体系,基本完成。以《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015] 22号)为关键链接,对“N”进行结构化和梳理。第一个是一般规则。

其次,分类促进了国有企业改革。国有企业分为商业和公共福利类别,其中商业类别分为商业类和商业类。

三是完善现代企业制度,主要从国有企业内部运作层面到系统规划,如公司性质,公司治理结构,领导班子,薪酬体系和就业制度等。

四是完善国有资产管理体制,从过去的“资产管理,管理,管理”到“基于资本管理”,包括机构职能,授权管理制度,资源配置,统一监管。

五是发展混合所有制经济,包括鼓励国有资本与非国有资本的双向结合,以及国有企业职工的股权和股权激励。

六是加强监管,防止国有资产流失,包括内部监督,外部监督委员会,信息披露和问责制。

七是加强和改进党对国有企业的领导,包括党组织,领导和人才队伍建设。

八是为国有企业改革创造良好的环境条件,包括相关的法律法规和扶持政策,剥离企业履行社会职能,解决历史问题,鼓励创新,加强组织领导。

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和君小冰