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| 和君15年系列原创思想:如何思考中国企业的战略问题?

2015-02-09 08:56     10000

文/何军咨询集团

简介:ECIRM模型的四个层次的理解和应用:企业家,行业,资源,资本,管理五个要素;工业,资金,资源,管理四类公司;顺时针,逆时针两条路径;对角风险。

在对中国原有商业生态下的各类企业进行系统研究和咨询服务的基础上,何军总结并提取了“ECIRM战略模型”,用于分析中国企业。该模型具有以下四个层次的核心内涵和逻辑。和申请:

一、ECIRM模型的五个核心要素

ECIRM模型的构成包括五个核心要素:一个是E,代表企业家的要素;第二个是C,代表资本要素;第三个是我,它代表了工业因素;第四个是R,代表资源要素;第五个是M,代表管理层。元素。这五个要素共同融入企业战略模式,以企业家精神和企业家能力为核心,构成战略分析公司的五个基本维度。 TR

这是如何在中国的商业生态系统中创建大公司的基本框架,以及必须由致力于长期发展的公司建立的系统管理思想。一家公司不断致力于平衡发展和发展的五个方面,能够实现五者之间的功能耦合和系统协同,具有真正的未来。相反,五个方面中的任何一个或多个方面的发展被忽视或功能上被禁用,企业的发展将遇到缺点和瓶颈。

二、ECIRM模型下四类公司分析

根据ECIRM模型,各种类型的企业可分为四种基本类型:

第一个是工业公司。工业企业以产业为立足点,以产业链整合或产业生态为基础,制定实施战略和发展组织功能,以产业整合为核心逻辑创造价值。 TR

第二个是资本公司。资本型公司以资本为基础,以金融概念,投资运营和并购为基础,制定实施战略和发展组织职能,通过资本运作创造价值作为核心逻辑。 TR

第三是资源型公司。资源型企业依靠资源作为立足点,在资源获取,拥有和运营的基础上发展,形成特定的资源优势作为核心逻辑。大多数企业属于资源型企业,依靠一个或一些方面的资源优势来获得临时增长,但基于特定资源的不可持续性,后期发展存在明显分歧。 TR

第四是管理公司。管理公司以管理为立足点,基于业务模式创新和管理系统创建,制定实施战略和开发组织功能,以组织和管理创新为核心逻辑创造价值。

三、不同类型公司的不同成长路径

在ECIRM模型框架下,这四类公司有不同的增长路径:工业公司和资本公司具有“顺时针”增长路径,而资源公司和管理公司则具有“逆时针”增长路径。 。 TR

工业公司提出了“产业 - 资源 - 管理 - 资本”的战略逻辑和增长路径:从产业入手,在明确产业定位的基础上发展,重组和整合产业资源,再在产业整合的基础上进行开发和管理。和产业创新。系统和组织能力最终将掠夺资本市场,扩大资本功能,并形成产业和金融之间的互动。这形成了一个积极的闭环,来回循环,无穷无尽。 TR

资本型公司提出了“资本 - 产业 - 资源 - 管理”的战略逻辑和增长路径:从资本出发,首先需要研究和发现并建立投资的产业范围,然后进行获取,重组。并基于工业频谱整合工业资源。最后,在融资模式创新和产业投资能力的指导下,制定了管理体制和组织能力。这也形成了一个积极的闭环,来回循环,无穷无尽。 TR

资源型企业呈现“资源 - 产业 - 资本 - 管理”的战略逻辑和增长路径:资源型企业应从资源入手,先分析研究,找到自己的产业方向和产业定位,努力形成优势在特定行业。这种状态,为了贪污资本市场,扩大资本功能,创造合理的市场价值,最终必须建立和发展自己独特的管理体系和组织能力。通过这种方式,基于资源的公司可以实现战略增长和突破,并摆脱更大的模式和周期。 TR

管理公司提出“管理 - 资源 - 产业 - 资本”的战略逻辑和增长路径:管理公司应从管理入手,在独特的业务模式创新和组织管理能力的基础上,首先努力获取和形成自己的资源。优势(包括性资源和隐性资源),然后在占有和掌握资源的基础上加强产业地位,突出产业价值,最后依靠产业优势嫁接资本市场,扩大资本功能,创造合理的市场价值,实现管理归位。通过这种方式,管理公司可以实现战略增长和突破,并超越更大的模式和周期。

四、不同类型公司的核心风险分析

ECIRM模型清楚地揭示了四类公司面临的真正瓶颈和核心风险:工业,资本,资源和管理。模型框架中每种类型公司的对角元素是公司的类型。真正的瓶颈和核心风险。 TR

工业企业在增长和可持续经营中面临的真正瓶颈和核心风险在于管理因素。管理是不够的,工业公司也很难。如果企业想要长期专注于建立行业巨头,他们需要建立制度基础和系统发育组织和管理能力。 TR

资本公司在增长和可持续运营中面临的真正瓶颈和核心风险在于资源要素。从长远来看,资本质量和资本公司未来的资源风险是存在的。 TR

资源公司在增长和可持续经营中面临的真正瓶颈和核心风险在于资本要素。如果以资源为基础的公司最终未能获得资本认可,贪污资本并转向资本市场,那么在现代市场经济和商业环境中很难拥有真正的未来。 TR

管理公司在其增长和可持续运营中面临的真正瓶颈和核心风险在于其产业因素。在审查管理公司时,最根本的是要了解它可以创造什么样的工业地位和工业价值。换句话说,产业因素是管理公司战略突破的难度和风险。 TR

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本文关键字:ECIRM模式战略咨询
和君小冰